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Bia-Laafia : ADESCO aux côtés de CRS pour assurer la durabilité des acquis du projet

Le 10 février 2026, ADESCO a pris part, aux côtés de Catholic Relief Services (CRS), à un atelier de partage du plan de durabilité du projet Bia-Laafia, organisé à l’Hôtel Concorde de Kara au Togo. Cette rencontre stratégique a réuni les principales parties prenantes afin de poser les bases solides de la pérennisation des acquis du projet.

Cet atelier s’inscrit dans la dynamique de mise en œuvre du plan de durabilité, avec pour objectif de permettre à tous les acteurs – autorités éducatives, collectivités territoriales, services techniques et communautés – de s’approprier les mécanismes garantissant la continuité des actions engagées.

Le projet Bia-Laafia, financé par le Foreign Agricultural Service McGovern Dole Food for Education and Child Nutrition Program du ministère de l’Agriculture des États-Unis (USDA), est mis en œuvre sur une période de cinq ans (octobre 2023 – septembre 2028) par CRS en partenariat avec ADESCO.

Il intervient dans 202 écoles primaires publiques des préfectures de Dankpen et Kéran (région de la Kara) ainsi que dans l’Oti-Sud (région des Savanes). Le projet cible notamment les enfants d’âge scolaire, les femmes enceintes et allaitantes, les enfants de moins de deux ans, les enseignants et responsables d’établissements scolaires.

A travers des actions intégrées, notamment la mise en place et le renforcement des cantines scolaires, le projet contribue à améliorer la fréquentation scolaire, la performance académique et le maintien des élèves à l’école.

A l’entame, l’atelier a connu trois interventions majeures notamment celles du Directeur Adjoint du projet Bia-Laafia de CRS, du point focal national de la cantine scolaire et du Directeur Régional de l’Éducation .

Discours du point focal national de la cantine scolaire au Togo

Tous ont salué les impacts significatifs du projet, en particulier l’amélioration des performances scolaires et le maintien des élèves grâce à la cantine scolaire. Ils ont insisté sur la nécessité de consolider ces acquis dans une logique de durabilité.

Le point culminant de la rencontre a été l’identification des actions concrètes de pérennisation et l’engagement formel des communes à accompagner le processus. La remise des guides de recettes de la cantine scolaire aux maires constitue également une étape clé pour renforcer la qualité des repas et la redevabilité des acteurs communautaires.

A l’issue des discussions, l’ensemble des parties prenantes, en particulier les collectivités locales, ont réitéré avec fermeté leur engagement à soutenir la mise en œuvre des actions de pérennisation, dans le but de garantir la continuité et la durabilité des acquis du projet Bia-Laafia.

Remise de guide recette de la cantine par le gestionnaire de projet de ADESCO à Madame le maire de l’Oti-Sud

Le Maire de Dankpen 2, Nicolas KAMPO, s’est exprimé en ces termes :

« Nous sortons pleinement satisfaits de cet atelier, qui nous prépare à assurer progressivement la gestion des cantines scolaires que le gouvernement nous confie. Les orientations partagées nous offrent des pistes concrètes pour relever les défis à venir. Nous nous engageons à accompagner le projet Bia-Laafia, pendant et au-delà de son financement, afin de préserver et consolider ses résultats. Nous adressons nos sincères remerciements au gouvernement togolais, à l’USDA, à CRS ainsi qu’à ses partenaires ADESCO et 3 ASC. »

A travers cette participation active, ADESCO réaffirme son engagement aux côtés de CRS pour garantir que les résultats du projet Bia-Laafia continuent d’impacter durablement les communautés bien au-delà de la période de financement.

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Dans le soucis d’assurance la qualité des interventions du projet « Renforcement de l’accès aux soins et à l’éducation des petits enfants dans la région centrale au Togo » (RASEPET), une mission conjointe de Plan International Togo, ADESCO et technique de l’états (Direction régionale de l’éducation et la Direction régionale de l’eau et Assainissement) s’est déroulée le mardi 03 février 2026 dans les communes de Sotouboua 2 et Tchamba 2.

Conduite par le Head of Program Implementation (HPI) de Plan International Togo,                      la mission a débuté à Kériadè dans la commune Sotouboua 2 par la participation à une séance du groupe LTP « Learning Through Play» (Apprendre en jouant) de Keriadè, permettant d’apprécier la participation communautaire et la qualité de mise en œuvre de cette approche d’éducation précoce. L’équipe s’est ensuite rendue sur le site de construction du bâtiment scolaire et de réalisation du forage au Jardin d’enfant public (JEP) de Adjengré Central pour le suivi de l’état d’avancement des travaux, avec des échanges impliquant les entreprises, le COGEP, le Comité Eau et les autorités éducatives et locales.

Animation du groupe LTP à Kériadè

La mission s’est poursuivie à Affossala, dans la commune de Tchamba 2. A Affossala, la mission a procède à la réception technique du bâtiment réalisé au profit du JE Affossala. Cette mission conjointe des partites prenantes de la mise en œuvre du projet a permis de renforcer le dialogue avec la communauté bénéficiaire, notamment la chefferie traditionnelle, les élus locaux, le CVD, le COGEP, le Comité Eau et le corps d’encadrement des apprenants sur la mobilisation communautaire au tour de la réalisation des infrastructures et leur entretient et le maintien des

Discussion avec la communauté d’Affossala

Cette activité, qui a mobilisé l’ensemble des parties prenantes du projet, témoigne de l’engagement de Plan International Togo et de ses partenaires à garantir la qualité, la durabilité et l’appropriation communautaire des infrastructures et actions mises en œuvre au profit des enfants et des communautés vulnérables.

JEP d’Affossala

« Pour nous parents, la construction du bâtiment scolaire et la réalisation du forage répondent à des besoins essentiels de notre communauté et vont améliorer les conditions d’apprentissage et le bien-être de nos enfants. Au nom du COGEP et de toute la communauté, je remercie sincèrement les partenaires, notamment Plan International Togo et ADESCO, pour leur appui et leur engagement. Nous nous engageons à assurer la bonne gestion et l’entretien de ces ouvrages pour leur durabilité. »Edith, Présidente COGEP du JEP Affossala, canton de Bago, commune Tchamba 2, préfecture de Tchamba

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#ADESCO

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Cette rencontre statutaire a mobilisé 49 membres, dont treize (13) femmes, ainsi que plusieurs autorités administratives et partenaires institutionnels, notamment des représentants de la Préfecture de Tchaoudjo, de la Commune de Tchaoudjo 1, des services techniques de l’Etat et des participants aux programmes de ADESCO.

Table des officiels à l’ouverture de la séance: le PCA de ADESCO à gauche suivi du SG de la Préfecture et SG Commune Tchaoudjo 1

La cérémonie d’ouverture a été ponctuée par des allocutions des autorités locales et du Président du Conseil d’Administration (PCA), qui ont salué les 30 années d’engagement de ADESCO en faveur du développement communautaire, particulièrement dans les domaines de la santé, de l’éducation, de l’eau, de l’hygiène et de l’assainissement.

Au cours des travaux, le rapport moral et financier du Conseil d’Administration sortant (2022–2025) a été présenté. Malgré un contexte de rareté des financements, ADESCO a mis en œuvre une dizaine de projets dans les régions Centrale et de la Kara, mobilisant plus de 1,5 milliard de FCFA au bénéfice direct des communautés.

En reconnaissance des services rendus, des attestations d’honneur ont été remises aux membres sortants du Conseil d’Administration pour leur engagement et leur contribution au rayonnement institutionnel de ADESCO.

Attestations de reconnaissance remises aux membres du bureau sortant pour le travail abattu

Dans un esprit de transparence, démocratie et de bonne gouvernance, un présidium électoral a été mis en place pour conduire le processus électoral. A l’issue des élections, un nouveau Conseil d’Administration a été élu, avec à sa tête Monsieur TCHONDA Tetouehaki en qualité de Président.

Le présidium

Le nouveau Conseil d’Administration se compose donc comme suit :

Président : Monsieur TCHONDA Tetouehaki

Secrétaire Général : Madame GBATI Abidah

Trésorier Général :  Monsieur SANSANE Dandjima

1er Conseiller : Monsieur ANTHE Jonas

2ème Conseiller : Madame BOYODE Anaobidede.

Les nouveaux membres du CA élus.

En clôture des travaux, le nouveau Président du Conseil d’Administration a exprimé sa profonde gratitude aux membres et aux partenaires pour leur confiance renouvelée.  Positionnement sa vision stratégique, axée sur le renforcement de la gouvernance interne, la diversification des sources de financement, la consolidation de l’ancrage communautaire et le positionnement de ADESCO comme un partenaire crédible et incontournable des pouvoirs publics ainsi que des partenaires techniques et financiers.

Les membres du CA élus reçoivent les félicitations et encouragements des membres de ADESCO.

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Joyeux anniversaire ADESCO !

30 ans d’engagement, 30 ans d’impact au service des communautés vulnérables.
Du 16 décembre 1995 au 16 décembre 2025, vous avez semé l’espoir, cultivé le changement et récolté la confiance.
Que cette nouvelle étape soit porteuse de plus de rayonnement, de partenariats solides et de résultats encore plus transformateurs.

Félicitations à toute l’équipe pour cette belle aventure humaine !

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Formation des Mécanismes Communautaires de Protection de l’Enfance : ADESCO renforce les acteurs locaux pour une meilleure protection des enfants.

Du 08 au 12 décembre 2025, ADESCO, avec l’appui financier de Plan International, a lancé une série de sessions de formation dédiées au renforcement des Mécanismes Communautaires de Protection de l’Enfance (MCPE) dans le cadre du projet RASEPET. Cette initiative couvre 60 localités de la région Centrale, où la vulnérabilité des enfants demeure un enjeu majeur.

Dans ces communautés confrontées à des risques élevés de violences, d’abus et de négligence, les MCPE jouent un rôle essentiel. Ils constituent en effet le premier maillon de prévention, d’alerte et de prise en charge des situations de violation des droits de l’enfant. Cependant, de nombreuses faiblesses persistent dont le manque de connaissances des cadres légaux, les pratiques néfastes encore ancrées et l’absence de coordination efficace avec les services sociaux de base.

Vue d’ensemble de la salle avec les participants

Pour remédier à ces défis, ADESCO a organisé neuf sessions de formation d’une journée chacune, au profit de 180 membres des MCPE. Ces rencontres ont permis de :

  • Renforcer leur compréhension des droits de l’enfant et des principes fondamentaux de la protection de l’enfance ;
  • Clarifier leurs rôles, responsabilités et attributions dans le dispositif communautaire ;
  • Leur fournir les compétences nécessaires pour identifier, classifier et référencer efficacement les cas de maltraitance ;
  • Améliorer leur maîtrise du protocole de signalement et des outils de collecte d’informations ;
  • Encourager l’appropriation et la valorisation des bonnes pratiques déjà existantes dans les communautés.

Séance de restitution des travaux de groupes

Grâce à cette démarche, ADESCO et son partenaire plan International ambitionnent de dynamiser durablement ces mécanismes locaux, afin d’assurer une protection plus efficace, plus coordonnée et plus proactive des enfants dans les zones d’intervention. Ce renforcement des MCPE représente un pas décisif vers des communautés plus résilientes, mobilisées et responsabilisées dans la lutte contre toutes les formes de violences faites aux enfants.

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